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楚天公司召开2018年一季度经营工作调度暨春运工作动员会
   作者:综合管理部      日期: 2018-01-25      点击次数:1856  

 



    1月24日上午,楚天公司在排湖养护管理中心召开2018年一季度经营调度暨春运工作动员会。会议传达省交投集团转型发展研讨会精神,谋划2018年的工作思路和发展目标,安排部署一季度生产经营工作,对即将来临的春运和雨雪天气防冻防滑工作进行动员部署。公司董事长、党委书记肖跃文,总经理王南军出席会议并讲话。
    肖跃文对公司2017年的工作进行了高度肯定,并就公司转型发展和党建、党风廉洁工作提出两个方面的要求:一是要紧扣“百亿楚天”目标,加快公司转型。要加快理念转型,在思想观念上与时俱进,把思维的重心彻底转移到“打造资本运营商”的目标上来;要加快产业转型,持续支持三木智能发展,同时坚持走“并购重组”之路,选择优质标的积极稳妥地开展并购运作;要加快机制转型,进一步深化改革,探索建立集团化管控模式,创新人才引进、培养和选拨机制,进一步完善激励约束机制,创新管理体制机制。二是要从严从实抓党建,打造“红色引擎”。要认真抓好党的十九大精神的学习宣贯,严格落实党风廉洁建设“两个责任”,进一步加强基层组织建设,抓好工会和共青团组织建设,充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。他强调,各单位、各部门主要负责人要履行好“一岗双责”,做到保持政治定力不动摇,执行纪律不“打折”,纠正“四风”不止步,抓好廉洁教育不放松。
    王南军从经营指标完成情况、项目推进、转型发展、规范管理、党群建设等五个方面简要回顾了2017年经营工作,并对2018年的工作思路和发展目标进行了明确。他指出,2018年是“十三五”的承上启下之年,是夯实“资本运营商”基础的关键之年。做好一季度工作对完成全年目标任务具有重要意义,要早谋划、早部署,一是要突出重点抓好安全,岁末年初是安全事故多发季,要超前谋划做好各项安全举措;二是要集中精力抓好收费,要抢抓机遇,把收费工作抓好、抓实、抓出成效;三是统筹协调抓好重点项目建设,面对繁重的任务,要合理安排、科学推进各项目有序实施;四是多措并举抓好转型发展,公司的转型只是刚开始,要继续深化、加快;五是两手合一抓好党风廉洁,做到两手抓、两手硬、两促进,进一步凝聚干事创业的正能量。
    会上还组织开展了中层正职管理人员年度考核测评。
    公司在家领导,各部门、基层站所负责人及子公司、建养中心班子成员参加了会议。公司党委副书记、纪委书记俞礼海主持会议。

楚天公司召开2018年一季度经营调度暨春运工作动员会

公司董事长、党委书记肖跃文出席会议并讲话

总经理王南军部署一季度经营工作并做春运动员