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楚天公司召开2018年四季度经营工作调度会

日期:2018-10-16 09:53:00 浏览:999 来源:综合管理部


10月15日,楚天公司在宽堂写字楼四楼召开2018年四季度经营工作调度会。楚天公司党委书记、董事长王南军出席会议并作重要讲话,总经理阮一恒作工作部署,党委副书记、纪委书记俞礼海主持会议。

王南军在分析总体形势的基础上,提出要认清形势,咬定目标,全力推进全年各项工作。他要求,一是要强化担当,加强协作,提高执行力。要主动地把任务担起来,从“等靠要”向“自奋蹄”转变,要紧盯目标任务和重点工作,加强联动协同,形成最大合力。二是要突出重点,攻克难点,抓好落实。收费方面要主动出击,突破瓶颈、挖潜扩源;三木智能要做实拓展和融合,加快研发、产品、市场升级;重点项目要积极跟进,化被动为主动,掌握好工作节奏;安全生产必须从严、从紧、从细,牢牢把握主动权。三是要凝心聚力,发挥党建引领作用,带好队伍。要继续深化示范基层党组织和“一支部一品牌”创建,推进基层党建与业务工作有机融合,提升基层队伍战斗力;要关心年轻员工的成长,注重发挥年轻员工的专业特长,在日常工作中强化锻炼,将其逐步培养成公司转型发展的后备力量。四是要学习新《条例》,进一步增强纪律意识,始终保持清醒头脑,正确对待手中权利和利益得失,始终做到守纪律、讲规矩,廉洁自律、廉洁从业。

阮一恒分析了前三季度经营工作情况,指出了目前存在的困难和问题,部署了第四季度工作任务。他提出,在路桥运营方面,要通过营销促收、堵漏增收、服务引收、科技助收等一系列有效举措,确保完成收费目标;要加大广告招商力度,积极引进新业态、新品牌,提升路衍经营效益。在智能制造方面,要加强与三木智能的沟通联系,帮助其尽快完善内部控制体系,并在资源、资金等方面给予支持,助力其研发新产品,开拓新市场。在转型发展方面,要加快推进已投项目落地,积极跟进意向项目,密切关注相关产业动态,抢抓投资机遇。在专项项目方面,要有序推进大、中修维修工程,持续推进已完工工程竣工验收及结算,大力推进重点项目建设。在重点保障工作方面,要认真做好冬季冰雪天气防冻防滑工作,杜绝安全责任事故发生;要加强内控和审计工作,深入开展降本增效工作,进一步压缩行政管理成本。最后,他强调,要在推进经营工作的同时,将廉洁放在首位,切实履行好“一岗双责”。

会议还通报了今年前三季度经营情况,投资发展部、运营管理部、三木智能、投资公司、经营公司、传媒公司、八岭项目部等7个单位和部门主要负责人进行了交流发言。

公司领导,各总支书记,子公司和总部各部门主要负责人参加会议。

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各代表交流发言

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总经理阮一恒作工作部署

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党委书记、董事长王南军作重要讲话